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HR项目进行时:群贤齐聚评分忙

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自3月15日集团启动人力资源管理咨询项目,至今已有3个多月,在这3个多月的时间里,项目组专家、集团行政部管理人员、环保公司行政负责人、人力资源组人员及各厂、部门负责人全程参与项目工作。首阶段工作分析辅导,项目组成员对各厂、部门进行了为期一个月的一对一辅导,全面梳理和指导《岗位说明书》的编制与完善工作。此后,又用了一个多月的时间,对公司300多个岗位的《岗位说明书》进行逐一的审核、修订,至5月底,首阶段的工作告一段落。

进入6月,在项目组计划和指导下,公司开始着手进行二阶段的岗位评价工作。项目组首先经过斟酌、讨论,自各厂、部门中挑选出23名成员组成“工作评价组”,专职进行岗位工作评价。人员确定后,于6月13日对全部23名成员进行评价前的任务教授、辅导和模拟评价打分。分析模拟结果通过后,正式组织全体“工作评价组”成员,自6月20日-25日进行为期5天的全封闭的岗位评价打分工作。

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每一天,公司行政楼九楼机房“高朋满座”,专家组、评价组共30余人齐聚,按提前设定和链接好的评价表及《岗位说明书》,对各厂、各部门的300多岗位进行逐一的打分、评价。夏日炎炎,主机箱蜂响,每一个评价成员都在集中精力、认认真真的评价着每一个岗位。因为涉及岗位价值和级别的核定,评价结果关乎每个岗位的薪酬等级,重任在身,所以每个人都深知马虎不得。时常会以为某个岗位的某项工作内容,而与该部门参与评价的评价组成员争个面红耳赤。

一天的评价完成后,项目组成员要在晚上汇总分析当天的评价结果,挑出其中的异常点,并予以分析。同时,还要链接完成第二天要使用的评价表和《岗位说明书》。五天的时间,全体人员全力投入,白天时间完不成的,晚上继续加班,总之当天的任务不得延到第二天。

当然,考虑到评价工作耗时耗力,为保证每一位评价成员精力充沛、思路清晰,公司行政后勤人员每天准备了西瓜、水果、咖啡、甜点等,为评价人员提供全方位的后勤服务。

至6月25日下午17:30,项目二阶段的工作评价暂告一段落。走出机房,每一位评价组成员都像胜利凯旋的“勇士”一样,5天的时间,感觉好似进行了一场无声而又紧张、激烈的“战斗”。接下来,按计划安排,项目将进入攻坚阶段,全体人员稍作休整后,将迎接下一个“冲锋”。


行政部  吴国伟供稿